我留学毕业后在工作中值得做什么?（一）

将你的价值降低为金钱的谈话可能会引发焦虑、愤怒、嫉妒或骄傲。但工资谈判不应该充满感情。相反，员工应该冷静地对待他们，关注他们技能的价值。

PayScale的数据分析副总裁凯蒂•巴尔达罗(Katie Bardaro)表示:“最好的办法就是用数据武装自己。”“努力了解自己的市场价值将会引领你走向成功。”

计算你的价值是谈判过程中的第一步。这种努力将在未来几年得到回报，尤其是对有色人种和女性来说，他们的平均收入低于白人和男性。

Robert Half人力资源咨询公司的地区总裁Ryan Sutton说:“要明白这种谈话对你自己和收入有多重要，并给予它应有的尊重。”

公司如何设定薪水

在计算薪水时，雇主会考虑很多因素。他们会在内部查看自己的预算、与自己职位相似的现有员工的工资，以及他们提供的非财务福利(比如假期和弹性工作时间)的价值。他们从外部观察公平工资法和市场数据，找出竞争对手的薪酬。

他们还会考虑每位候选人的独特资质，评估他或她的教育、证书、多年经验和技能的价值。

Salary.com网站的首席营销官艾丽丝•斯科特说:“如果你是摇滚明星，他们会多付钱让你进入公司。”

许多公司都有组织的工资结构，规定每个职位的工资范围。除非在特殊情况下，候选人将会得到在他们各自职位范围内的薪水。组织可能会像联邦政府那样共享这些工资等级的信息，或者他们可能会将这些信息保密给人力资源部。

有些公司会询问求职者的薪资历史，以了解他们在新职位上能满足多少薪水。这种做法会不公平地使有色人种和女性处于不利地位，因为这些人以前的薪酬往往低于他们的市场价值。截至2018年，加利福尼亚州、特拉华州、马萨诸塞州、俄勒冈州、波多黎各和佛蒙特州已禁止雇主询问薪资历史，而新泽西州和纽约州仅对政府工作人员禁止。

为防止员工流动率高，提供有竞争力的薪酬通常符合公司的最佳利益。宝拉•哈维(Paula Harvey)是人力资源与安全部副总裁，她每年都会对建筑制造商舒尔特建筑系统公司(Schulte Building Systems)所在地的焊工和其他建筑工人的典型工资进行薪酬分析。

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