艺术与领导力（三）

艺术与领导力（一）

艺术与领导力（二）

重新包装:克里斯托

产品包装在当今竞争激烈的商业世界中占有重要地位。史蒂夫·乔布斯以其在苹果产品开发和设计的各个阶段的高度参与而闻名。他反复将新款iPhone的包装寄回给他的策划者和设计师，直到他们达到他认为的完美状态。乔布斯明白，用户体验从包装开始，包装讲述产品的故事。

环保艺术家克里斯多(Christo)从1958年开始用布把物品重新包装。不久之后，他与Jeanne-Claude de Guillebon合作，一起将公共建筑包裹起来，在自然环境中选择空间，创造了一种“新包装”。在克里斯多看来，这种布料揭示了物体的轮廓，但掩盖了细节，使其更加柔软和性感。包装允许重新定义对象的领域或领域，并以整体的观点看待整体，这有助于观察对象的本质。

在市场营销的世界里，包装和包装是整个产品不可分割的一部分。与克里斯多的包装一样，包装创造了与产品的对话，并赋予其存在的权力。

规则是没有规则:后现代主义

后现代艺术中既没有规则，也没有约束理论。然而，将材料与非传统技术联系在一起的想法是多方面的。这挑战了人们的看法，并产生了意想不到的结果。

后现代思维助长了悖论;混淆或合并对立、对比和界限;不试图呈现有组织的叙述;然而，一种叙事形式形成了，这是观众和艺术品之间互动的结果。在维也纳艺术博物馆(art museum of Vienna)举行的一场展览中，当代艺术家埃尔温?艺术家的角色变成了调停人。他没有给自己的作品赋予任何意义:他只提供最初的审美刺激。

我们目前的商业环境可以与艺术的后现代时代相提并论。不断扩大的全球化的发展、加速私有化的进程、不稳定的金融市场以及技术和信息转让的迅速步伐不仅影响到商业竞争，而且影响到生活的每一个领域。昨天可以接受的东西，今天不一定可以接受，明天也不一定可以接受。因此，过去的规则和商业规范对未来并不适用。

正如后现代主义将艺术家从风格链条的残余中解放出来一样，企业应该鼓励一种创新的组织文化。后现代主义驱动的多维感知可以打开当前组织获得概念和机会的大门。组织不一定需要改变轻量、包装、比例或抽象的标准。但指导原则应该是没有固定的规则。