艺术与领导力（二）

艺术与领导力（一）

在商业世界里，争夺消费者的心和口袋是一场艰苦的战争。苹果公司(Apple)为世界带来了它的iPhone，它有智能应用程序和触摸屏。竞争对手没有提供他们自己制造的市场智能手机，而是生产以iPhone的特性为基础的手机。目前，手机大战主要发生在苹果和三星之间，但两家公司都使用“相同颜色的盒子”。手机行业的新的竞争对手都呼吸急促了这些公司的脖子,与他们通过提供一个显著的低价格,但在满足市场,智能手机必须在明亮的彩色智能技术解决方案和内容的新色调,比如手表双打作为一个智能手机。正如马蒂斯重塑了颜色在一个熟悉的模板-的画像,从而塑造一种新的语言,所以商业组织必须寻求“下一个伟大的事情,”这些产品,承担新消息并不是模仿或复制现有产品但结果认为颜色熟悉的新色彩。

简化起来有多简单:蒙德里安

抽象艺术通常不呈现可识别的身体的主题或形象，而是表达情感或思想。蒙德里安的作品“红、蓝、黄的构图”的中心思想是，绘画是建立在线条和色彩的基本元素上，以抽象特征和提炼本质，成为一种干净、原始的“艺术语言”。

在商业中，当涉及到提炼组织主要目标的本质时，越少越好。创新可以通过抽象化、减少或限制产品的特性来表达。在公司技术时代,产品往往是­密集型特征,这表明背后的公司产品的能力,同时解决用户发展的不断扩大循环技术,在多个智能功能。但是，也有很大一部分消费者不喜欢这种丰富，不需要这么多功能。他们只需要开关按钮。就像顶级时装设计师为他们享有盛誉的时装秀设计独特的模特，为那些寻求某种声望与功能相结合的客户设计“简化”的模特一样，我们也有可能创造出一种质量毫不妥协但功能更简单的替代产品。

拆开，压平，再组装:毕加索

立体主义是20世纪初导致艺术革命的先锋派艺术风格，它不是只从一个角度呈现一个物体，而是从各个角度同时看待它。艺术品交易商亨利·卡纳维勒(Henry Kahnweiler)的肖像像扇子一样在画布上展开。在商业世界中，这种立体派的观念得到了贯彻，例如，哥伦比亚大学(Columbia University)的迈克尔·哈默(Michael Hammer)博士提出的管理学理论“再造工程”(re-engineering)。重新设计关注的是在重新考虑组织的结构、过程、角色和决策之后，通过重新塑造组织，从而在组织中产生根本性的变化。重点放在创造性的、革命性的思维上。就像立体派一样，重新设计，将主题分解成各个部分，然后将它们扁平化并展开，为重塑一个新的、创新的商业形象创造了机会。

 

艺术与领导力（三）