在招聘过程中,许多抽象的力量会影响谁成功,谁失败。但有一个因素是非常个人化的。
几十年来,公司一直试图衡量求职者的个性,寻找表现最好、任期最长的人。招聘经理通常会对应聘者进行性格测试,以确定他们的性格倾向是否适合某一特定职位和公司的整体状况。
一旦通过笔和纸进行评估,许多评估就会转移到网上,现代技术甚至可以创建视频测试,利用算法通过检测员工细微的面部表情和分析单词选择来提取他们的个性。
仔细考虑性格测试是很重要的,因为你的答案会影响你被录用的机会。成功的一个策略就是尽可能地保持你的职业形象。
个性是一个很难定义的概念。密歇根州立大学(Michigan State University)组织心理学教授安•玛丽•瑞安(Ann Marie Ryan)表示,招聘经理用这个词来指代求职者的“行为倾向”。
咨询公司Dunnette Group的创始人、工业组织心理学家Leaetta Hough说,雇主感兴趣的因素包括自信、可靠、谦逊、诚实、外向、创造力、开放性、亲和性、自恋和威权主义。她补充说,这些特质不是凭空产生的;它们取决于“某人将要操作的环境”,在这种情况下就是工作场所。
对环境的依赖是这些倾向更像是“可学习的行为”而不是固定的特质的原因之一,Martin Yate说,他是认证的人事顾问和一些职业建议书籍和有声书的作者。他说,毕竟,许多人在办公室遵循职业规范,但在个人生活中却不遵守。
无论是天生的还是后天习得的,招聘经理都关心这些倾向,因为他们想提前知道哪些求职者最可能按时到场、在团队中出色工作、遵守规则、做出明智的决定、符合办公室文化、有创造性地思考并在办公室工作多年。
Ryan说:关于员工的性格到底能预测多少,这是一个有待讨论的问题。工作表现更多地取决于技能和技术能力,而保留常常取决于金钱激励。
翰林课程体验,退费流程快速投诉邮箱: yuxi@linstitute.net 沪ICP备2023009024号-1