宜家创始人去世, “卖火柴小男孩”的逆袭人生的启示录

宜家家居创始人Ingvar Kamprad先生，于当地时间1月27日于瑞典家中逝世，享年91岁。

他把一个瑞典小店做成了世界大品牌，重构了人们对“家”的理解——家，世界上最重要的地方。

他是一位超级富豪，其身家超500亿美元，他一直在做慈善与公益事业，却以“抠门”著称。今天，给你讲讲他的故事，相信你会对财富与人生有新的认识。

本文综合整理自公众号：少年商学院（id：youthmba）、益美传媒（id:YeeMedia），北美留学生日报（id：collegedaily）。

穷人孩子早当家，十七岁创立宜家

1926年，坎普拉德出生在瑞典斯莫兰，父亲是一名农场主，但他小时候的日子过得并不轻松。由于银行拒绝贷款，坎普拉德家的农场一度陷入危机，祖父被逼轻生，父亲也终日因经济压力愁眉不展。

“穷人的孩子早当家”，坎普拉德5岁时，发现周围的人缺少火柴，他就拜托邻居跑到斯德哥尔摩帮忙“带货”，低买高卖，不到一天就把100盒火柴全部卖完。

但是高价并非长久之计，他又想到了批发拿货，薄利多销，邻居们当然是喜闻乐见。大家都说他是“卖火柴的小男孩”，但坎普拉德的志向却不止于此。每次上门兜售，他都不忘“拓展业务”，趁机问问顾客需要什么。

10岁的时候，他已成为“超级杂货店”老板，只要一有订单，他什么都卖——圣诞装饰用品、铅笔，连自己捕到的鱼都不放过。

到了17岁，因为不仅会赚钱，学习成绩也比较好，考到了哥德堡商学院，父亲很欣慰，给了他一笔奖学金。

但他没将钱用在学习上，而是创办了宜家，IKEA这个名字，是由他自己的名字、他出生的农场名称，和旁边的小镇名字的首字母组合。

可是因为未成年，父亲强烈反对，他于是就拜托舅舅签字，然后边读书边赚钱，整个公司就他一个人，每天忙得团团转。

他创业5年后，才引入家具产品，没想到，这开启了他成为超级企业家之旅。

1950年和1956年他提出了著名的可组装家具和平板包装概念，通过把家具分解成各种模块，提供非常易于购买者运送和搬运的扁平包装，并让购买者可以在家自己完成组装。

这一创新的商业模式沿用了半个世纪，不仅让宜家成为世界领先的家居品牌，同时也改变了人们的居住生活方式。

现如今的宜家，是全球最大家具零售商、也是最受人们欢迎的品牌之一。在全球49个国家和地区拥有403家分店，2017年,宜家全球门店总销售额，超过341亿欧元，约合2676亿人民币。

IKEA来到中国后，我们从《诗经》的“宜室宜家”中，翻译了一个温暖的名字“宜家”，在中国家喻户晓。

“穷酸”的生活作风

获“最抠世界首富”名声

作为宜家的掌舵者，坎普拉德在他执掌宜家70余年里，运用自己与生俱来的经济头脑，一手打造了宜家帝国，而自己也一跃成为世界级富豪，但他却是瑞典乃至全世界出了名的“吝啬鬼”。

回顾坎普拉德的一生，除了一手缔造巨大商业帝国，他最大的代名词，可能就是节俭了。

有人说，如果你不认识坎普拉德，会以为他只是在宜家工作的穷老汉。

他没有时髦的服饰、昂贵的手表。日常装备是：一件褐色外套、一双磨损旧鞋、戴着一副老式眼镜。

他工作时在宜家总部吃工作午餐，会从自己的钱包里掏出钞票付账；他喜欢喝酒，但不一定要贵重，一瓶廉价的威士忌能让他更加愉快。

他住的房子靠近日内瓦湖，周围风景优美，但是在建筑群中毫不起眼，据说这是他等到这片小区快售完时才以最优惠的价格买下的尾房。

据说就连买菜也是必须等到快收摊时才去，他自己家中的家具，也多是从自家的大卖场中淘回的。

他的专属座驾是20年不变的老式沃尔沃，价值十几万人民币，一开就是十几年。

出差或度假总是选择票价最便宜的航空公司，而且绝不买商务舱；乘火车只坐二等车厢；住酒店要“经济实惠”。

不仅如此，在公司，坎普拉德对员工亦是要求严格，比如要求员工用纸的正反两面写字。他曾说：

“如果我开始追逐奢华的生活，那么只会让其他人跟风。作为领导者，树立榜样很重要”。

一次坎普拉德在斯德哥尔摩参加新闻发布会。他骄傲地向记者们出示他刚刚乘坐的地铁车票，而且，津津乐道于自己“享受了老年人优惠价”。

更让人惊异的是，坎普拉德甚至不愿意使用手机。他“小气鬼”的特质深入人心，你或许会认为他是“葛朗台”，不过他在传记中这样回应：

“我们不需要奢华的汽车、醒目的头衔和制服，或是其他身份地位的象征，我们依靠的是我们的力量和意志！”

可是作为世界上数一数二的富豪，他在宜家赚的钱究竟去了哪里？

宜家一切利润归于“宜家基金会”

正在所有人充满疑惑的时候，坎普拉德打造了世界上最大的慈善基金会！实在是让人出乎意料！

20世纪70年代后期，坎普拉德在荷兰成立了宜家慈善基金会，从此，宜家的一切商业利润皆属于宜家基金会，他做起慈善来一掷千金，毫不吝啬。

在他的号召下，2013年宜家基金会通过与联合国难民署向叙利亚难民捐赠了5万张宜家床垫。并和联合国难民署、难民住房机构一起共同开发太阳能照紧急避难屋。

当然，开发紧急避难屋也一定要遵循他朴素的生活理念，而后花大量人力开发出来的物品也真正做到了简单、方便、易安装。

只需要4个小时就可以搭建出一间17.5平方米、可容纳5个人、适合一个小型家庭生活，寿命12年的难民房。

他在儿童公益事业上非常用心，他提出了儿童生活四原则：

第一，要让孩子们永远一个“家”；

第二，要能接受良好的教育而非沦为童工；

第三，要有健康的体魄，至少水源干净，能洗澡；

第四，要有持续的家庭收入。

目前，宜家基金会在坎普拉德的领导下，已经与31个国际性非营利组织合作，如：联合国儿童基金会、联合国难民署、拯救儿童组织等，并成为各国际机构的最大企业捐赠者。

此后，坎普拉德还先后设立了各种公益基金，力所能及地帮助儿童和其他需要帮助的人们；他建立了以他母亲的名字命名的癌症研究基金会，每到圣诞节的时候，宜家公司总部的员工们都会向这家基金会捐款。

坎普拉德希望他的影响力不仅仅只限于家人，宜家的工作人员、宜家产品的使用者，而是希望大家把追逐利润的商业动机同永恒的人类社会理想结合在一起。

2016年坎普拉德，拿出了宜家基金会30亿元，帮助受气候变化影响最大的人们。

严苛而又用心的父亲

坎普拉德的行为也深深的影响了家人，他们都继承了坎普拉德家族的节俭，他们的言行举止简单化，他们同样严肃认真，并一直小心谨慎地保持低姿态。

他有三个亲生儿子，同时领养了一个女儿，他对子女的要求十分严苛，三个儿子皆不能接受过新闻采访，迄今为止唯一一次受访，也是是经过家人的共同商讨决定的；他规定子女不能购买私人飞机，同时只能坐经济舱。

虽然严苛，但他对待孩子极为用心，是出了名的宠儿狂人。

从小到大，坎普拉德给孩子睡前道晚安时，都会抚摸孩子的脸颊，第二天道别时，会把手放在儿子整齐的胡须上，出长差时，会亲吻儿子。

他也会滔滔不绝地向早已成年的孩子们讲道理，同时特别看重孩子的回应，偶尔被打断提问，他总是会非常耐心地回答，经常说上好几个小时。

无论是言传还是身教，坎普拉德都以最大的努力去影响他的家人。孩子们也不像我们常说的“富二代”，他们无一不自愿从最基础的层级做起，行为举止低调得体。

终究，父母传递给孩子的，不仅是在孩子身上花的时间，还有自己如何度过时间；不仅是和孩子一起做的事，还有自己如何待人处事，不仅是跟孩子说的话，还有孩子能看到的自己如何说话。

终究，孩子获得的，不是父母希望的态度，而是父母自身的态度。

生命不息，造梦不止

坎普拉德直到87岁，还一如既往地拼命工作，即使几年前宣布退休，也没有全身而退：

“如果事情不对头，让我作壁上观的确很难，但当一切进展顺利的时候，没谁会比我自己更乐得清闲。”

这种对工作的极大热情，不仅来自赚多少钱，更重要的是，来自他对财富的理解。

“钱不能拿来当饭吃，它只是使你变得富有。赚钱的动力在于为了自己或其他对自己来说十分重要的人，去实现自己的梦想。”

2013年，87岁的坎普拉德从宜家董事会卸任，他的小儿子Mathias Kamprad为董事会主席，然而进入暮年的坎普拉德仍然是宜家的高级顾问和首席决策者，被问到是否会退休时，他这样说道：

" 我要做的事情可太多了，没空去见上帝。"

如今91岁的坎普拉德操劳了一生，终于可以好好休息了，但是他留下的宝贵精神财富却永不磨灭，他梦想为许多人创造一个更好的生活，而我们的承诺是把这个梦想继续下去。

正如宜家首席执行官兼总裁Jesper Brodin所说：

“我们正在为失去一位创始人以及朋友而哀悼。他遗留下来的理念仍然影响着我们。他的伟大愿景为人们创造更美好的日常生活，也将继续引导和激励我们前行。”