FBLA商赛高频知识点分析：Business Management

Business Management是FBLA的传统科目之一(原名:Managment Decision Making) ，主要考察经典的管理学理论以及企业内所有职能部门的管理重点。

本文分析了Business Management科目近五年的客观考试真题，整理出了八个“年年必考”的高频知识点，希望对大家的备赛有所帮助!

Mianagemenut runctions管理职能10U%五年考察率知识点讲解

管理有四大职能(P-O-L-C框架)∶

Planning，管理者为实现组织目标对工作所进行的筹划活动;·Organizing，管理者为实现组织目标而建立与协调组织结构的工作过程;

Leading，管理者指挥、激励下级，以有效实现组织目标的行为;·Controlling，管理者为保证实际工作与目标一致而进行的活动。

考察重点：

某一管理职能的定义、范围以及目的·四种管理职能的顺序以及区别

识别某一行为对应哪种管理职能

Mianagemenut runctions管理职能10U%五年考察率知识点讲解

管理有四大职能(P-O-L-C框架)∶

Planning，管理者为实现组织目标对工作所进行的筹划活动;·Organizing，管理者为实现组织目标而建立与协调组织结构的工作过程;

Leading，管理者指挥、激励下级，以有效实现组织目标的行为;·Controlling，管理者为保证实际工作与目标一致而进行的活动。

考察重点：

某一管理职能的定义、范围以及目的·四种管理职能的顺序以及区别

识别某一行为对应哪种管理职能

Business Ownership企业所有权形式100%五年考察率知识点讲解

企业所有权是指对企业的控制权，决定了企业如何运作、产权如何分配、所有者如何行使其相关权利的方式。常见的所有权结构有四种:

- Sole proprietorship -独资企业

- Partnership-合伙人企业

-Limited liability company (LLC)–有限责任公司

- Corporation -股份有限公司

考察重点:

每种所有权结构的定义、特点、优劣势

每种所有权形式公司的依法建立要求、过程及难度·四种所有权形式的区别

Management Styles管理风格100%五年考察率知识点讲解

常见的管理风格有:

Autocratic-专制型，管理者自上而下给出具体的指令，决策权集中在管理者个人;

Democratic -民主型，管理者充分考虑下属的意见进行决策，部分决策权分权给整个团队;

Participative -参与型，管理者参与进下属工作的方方面面，注重员工反馈，团队投票决策;

-Laissez-faire/Free-rein -放任自由型，管理者制定总目标，放任员工自行决定工作和履行方式。

考察重点

每种管理风格的定义、特点以及优劣势·每种管理风格适合的组织和情境

识别某一行为对应哪种管理风格

Financial Statements财务报表100%五年考察率知识点讲解

公司财务管理中最常见的财务报表有三种:

- lncome statement-损益表，也叫proft and loss (P&L)statement，反映公司在一定期间发生的收入以及支出。· Cash flow statement -现金流量表，反映公司在一定期间现金及现金等价物的流入和流出。

Balance sheet-资产负债表，反映公司在一定期末的资产、负债以及所有者权益的状况。

考察重点：

每种财务报表的定义、形式以及意义;·每种财务报表中的核心项目和会计等式;

SWOT分析100%五年考察率知识点讲解

sWOT分析是一个用于评估公司的竞争地位和制定战略规划的框架，包括四个内外部分析维度︰

• 外部因素:o- Opportunity，机会;T - Threat，威胁。

考察重点：

. swOT分析的定义、元素和框架

. sWOT分析的意义、作用以及应用场景·识别某一因素对应SWOT中的哪个维度

Business Ethics商业道德100%五年考察率知识点讲解

商业道德是对有关潜在争议主题的适当商业政策和做法的研究，包括公司治理、内幕交易、贿赂、歧视、企业社会责任和信用责任等。商业道德是企业遵循以获得公众认可的基本准则的集合。

考察重点：

商业道德的定义、表现和特征·辨别不同情境下的不道德商业行为

Compensation and Benefits薪酬福利100%五年考察率知识点讲解

薪酬福利是指公司传递给员工的报酬（工资)和其他货币性、非货币性福利。制定员工薪酬体系和福利组合是人力资源管理中的重要内容之一，是保持劳动力积极性的重要工具。

考察重点：

薪酬福利的定义和种类

薪酬体系的制定方法

识别某一具体的项目属于哪种薪酬福利类型

Organizational Structure组织结构10U%五年考察率知识点讲解

组织结构是一个组织为实现其目标，协调组织活动，在管理关系、责任、权力等方面形成的结构体系。常见的组织结构类型包括职能结构、部门结构、扁平结构和矩阵结构等。

考察重点：

组织结构的设计元素以及流程

常见的组织结构类型定义与形式

每种组织结构的优劣势以及适合的情景