美国沃顿本科生与上大学生在易居聊了些啥

5月22日上午，来自宾夕法尼亚大学沃顿商学院和上海大学的在校本科学生40余人，走进易居研学交流。本次活动由易居沃顿案例研究与教育基地、上海大学国际部联合组织。

这也是沃顿在校青年学生首次来易居中国总部研学，是沃顿商学院和上海大学在校学生首次学习交流。

据悉，易居是沃顿本科生走进中国企业访学的第一站，也是本次研学中唯一一家房地产企业。他们还会前往深圳参访腾讯等互联网和智能汽车企业。

 参观易居

零距离感受企业文化氛围

本次交流从参观易居开始。沃顿在校青年学生先后走进易居总部大楼的云数据中心、易居沃顿案例研究与教育基地以及部分员工办公区域进行交流学习。

在参观过程中，讲解员向青年大学生们详细介绍了易居云数据中心如何通过智能大数据运作系统对全国数十个城市进行实时监控与跟踪，并分解房地产土地供应与交易宗数的监控指标等。

易居沃顿研修基地执行秘书长马彦文带领学生参观，并对易居画像进行不同维度的分析：“性质上，易居是家服务型公司；业务上，易居围绕‘房地产+’布局全产业链；创新上，易居善于用科技驱动想象；规模上，易居是中国房地产服务领域的领先品牌。”简短数语，将易居印入沃顿学生心中。

 分享交流

了解易居的战略观、人才

上海易居房地产研究院院长张永岳教授为学生们详述了易居19年的发展历程，以及业务版图的扩张和业务模式的创新历程。

他表示，成立于世纪之交的易居，是在中国改革开放推向深入的时代背景和中国房地产迅速崛起的产业背景下成长起来的。

19年前，易居抓住了“如何住得更好”这样一个人民向往、社会需求而又市场短缺的契机，把发展基点落在了“服务”上。

19年来，易居始终坚守服务本质，通过努力、创新、资本对接、规模化推进，向纵深发展，向高质量发展，向细分领域的领先方向发展，把业务半径从上海覆盖到了全国，把服务触角从单一的房屋销售延伸向了“房地产+多元化”的全产业链，并形成了自己的技术研发和创新孵化机构，为的是让服务尽可能与形势发展、时代需求、技术变化、市场波动结合起来，实现让中国人住得更好的愿景。

易居（中国）控股有限公司副总裁董海表示，易居人才战略是企业的核心战略之一，也是组织最重要的工作。在易居，已经成立了易家人才学院，其中包含未来领袖、金种子、高管研修班等十几个维度的员工培训体系。

“易家人才学院通过人才培养，提高梯队建设效率，致力于员工的选育用留，从前期发现人才，到中期全面培养人才，再到后期持续发展人才进行全流程体系建设。”董海如是称。

分享结束之后，沃顿学生与张永岳、董海进行积极交流。过程中，有学生对易居的竞争优势进行提问，也有学生对易居女性领导者的话语权产生好奇，亦有学生咨询易居的招聘流程。

 沃顿&上大学生

跨国分享，碰撞更多思维火花

了解了易居的战略观和人才观之后，沃顿在校青年学生与上大学生也进行了自由交流。不同教学模式与不同文化氛围孕育下成长的青年聚在一起，思想的火花滋滋作响。

值得一提的是，参加本次活动的上海大学学生，正是沃顿-上大大学生领导力进阶营项目预备学员的一部分。

在易居沃顿研修基地和上海大学国际部的策划下，首期ULC项目30位学员基本海选完成，均来自于上海大学各学部二三年级综合名列前茅的学生。

本次活动也拉开了ULC首期班的研学序幕。接下来，6月份将举行开营典礼仪式、7月份进行国内模块，并前往沃顿商学院费城本部进行为期15天关于跨专业的领导力、创新、谈判学习。

ULC项目的启动，也是易居沃顿高层管理教育继PMBA、CHAMP高管教育项目之后，以在校大学生为对象的新项目。至此，易沃教育在国际化管理教育培训业务领域更广泛、更多元。

青春牵手，未来已来。全球化背景下，中美教育领域和大学生的交流，今天只是开始，未来有更多可能。