面试准备——最重要的六件事

如果你今天才开始为明天的面试做准备的话，就不会有多大的希望。研究公司和角色，起草申请文件，润色你的故事都是至关重要的。成功面试它们需要时间。

国际教练联合会(International Coach Federation)专业认证教练莉莉·博耶(Lily Boyer)说：“为面试做准备有助于你以一种难忘的方式组织你的故事，并让你感到舒服和自信。”你永远不可能真正知道面试官会问什么问题，但是在准备的时候，专注于主题是有帮助的。某些主题，被“影响”(Impact)首字母缩略所捕捉，必然会在采访中弹出。回顾主题和伴随的问题，集思广益的例子，如有必要，寻找机会，以发展缺失的技能。

1.个人成就

在模拟面试中，我听到学生使用“我们”，并提醒他们，面试官对他们的成就感到好奇，而不是他们团队的成就。在回答个人成就问题时，记得使用“I”。雇主想知道你在你选择分享的故事中扮演了什么角色。在这个主题下的问题试图揭示一些关于你自己的问题，但它们也揭示了你对雇主的了解。你的个人成就反映了你的价值观、品质和兴趣，所以分享一个例子，展示你是如何与目标雇主和理想职位保持一致的。

-你最引以为傲的职业成就是什么？

-哪个项目最能反映你是谁？

-你有什么长处？

2.管理/领导

在这个主题下的问题，面试官试图衡量你的领导素质或潜力。不要把他们看作是邀请分享你所做的一切和拯救世界的故事。那是不现实的。相反，选择一些例子来突出你在需要的时候采取行动的能力，你的适应能力和你在冲突中的态度。为了准备具体的问题，研究雇主和角色，让你知道它的参数是什么。这可以给你一个线索，在这个特定的主题下，你可能会在面试中被问到什么样的问题。

-你最后一次主动是什么时候？

-告诉我你在有限监督下工作的经历。你好吗？

-你崇拜哪个领导人？为什么？

3.话术

无论你追求哪一种职业，你都不可避免地要提出一个想法，或者说服你的老板或同事支持你的想法，面试官想知道你是否能做到这一点。这是最难准备的主题之一，因为如果你的经验有限，你可能会认为你没有什么可谈的。然而，在面试中，约翰·霍普金斯凯里商学院(Johns Hopkins Carey Business School)雇主关系(咨询)副主任安迪·库兹曼(Andy Kurtzman)表示：“这并不是说有一个令人印象深刻的例子，因为你能够说服高层人士。”“用一个例子来说明你采用什么样的策略(逻辑、数据、信任、情感或权威)，以及为什么成功地说服同事、客户或领导，会更有帮助。”这个主题下的故事可能来自你生活的任何方面。“你是否曾说服家人、朋友、同事或顾客以某种方式去做事情以达到目的？”博耶问。“如果你做到了，那你就说服了别人。”

-你如何说服别人看你的观点？

-你最后一次成功地提出一个想法是什么时候？

-你认为自己是个有影响力的人吗？为什么？

4.分析能力

当谈到分析能力时，面试官不仅感兴趣的是知道你在数字方面有多好，而且他们还想弄清楚你是怎么想的。具体来说，在这个主题下的问题寻求破译你解决问题的方法。面试官希望了解你的能力，以批判性地分析一个情况，并根据可用的数据作出决定。在面试过程中，你可能需要记住的一个关键点是，在回答分析性问题时，突出自信的重要性。在整个面试过程中，对你的技能有信心是很重要的，但是有了分析性的问题，你的回答可能会受到挑战，你将不得不为它们辩护。

-当你有两个或两个以上的选项时，你如何选择？

-当你没有所有的信息时，你解决问题的方法是什么？

-如何解释困难的内容？

5.挑战/失败

虽然雇主正在寻找他们理想的人选，但他们肯定没有期望一个完美的人选，原因很简单，那就是这个人根本不存在。现实世界中的项目很少按计划工作，雇主想知道当你面临挑战时你是什么样的人。“如果你害怕告诉别人你的失败，这本身就是一个失败，”博耶说。“每个人都失败了。重要的是你从中学到了什么。“然而，在这个主题下的问题让求职者感到害怕。困难源于误解问题的目的。面试官不要求你谈论失败，这样他们就可以把你当作候选人看待。在面试中，他们会评估你的成熟程度以及学习和成长的潜力。博耶建议：“所以，分享你从失败中获得的洞察力，以及在类似情况下你是如何以不同的方式做事的。”

-给我讲讲事情没有按计划进行的时候。你干什么了?

-你的弱点是什么？

-告诉我们你曾经面对过一场冲突你是怎么接近它的？

6.团队合作

在这个主题下的问题衡量你的存在和在一个团队中的位置。因此，最好的准备方法就是从你信任的队友或同事那里寻求反馈。你可能想问一下你做得好，以及你可以改进什么。这样，当被问到你对团队的贡献时，你不必猜测或编造(在面试中这从来不是一个好主意)。请记住，面试官经常对你的沟通方式感兴趣，所以当你准备回答团队合作问题时，一定要给出你如何在团队内互动的具体细节。

-你通常在一支球队中扮演什么角色？

-你是如何和一个难相处的队友一起工作的？

-是什么造就了一个成功的团队？

当你集思广益地讨论上述六个主题下可能发生的故事时，请记住，每个例子都涉及多个主题。因此，您可能需要为每个示例准备至少两个示例。这样，您就有了备份，以防已经使用了特定的故事。最后，请不要忘记练习。博耶说：“如果运动员在比赛或比赛之前不练习，他们就没有获胜的机会。”“你也不知道。”