2025年ME模拟企业家大赛首次增设中国赛区！中国参赛者福气在后头！附备考资料领取！

2025年ME全球模拟企业家大赛首次增设中国赛区，往届MEC商赛初赛选手只能通过线上进行，而线下决赛只有美国赛区。2025年哥伦比亚大学商赛首次增设中国赛区！决赛前五团队将有机会参加7月份在东京一桥商学院举行的全球决赛，与全球团队进行巅峰对决！全球模拟企业家大赛(Model Entrepreneur Competition)，简称MEC商赛，是由美国藤校哥伦比亚大学商学院全球创业中心Venture For All（简称VFA）与IEG Global Association创办的面向全球高中生的模拟企业家大赛。

MEC商赛创立于2014年，是常青藤盟校中首个创业赛事。面向9-12年级学生。竞赛分组进行，分为初赛和决赛两轮，通过路演展示和答辩的环节角逐出优胜者，并可以获得哥大联合荣誉奖状以及高额的创业基金。历届MEC的获奖者已经被哈佛大学、斯坦福大学、耶鲁大学、宾夕法尼亚大学、哥伦比亚大学、霍普金斯大学、西北大学、康奈尔大学、芝加哥大学、加州大学伯克利分校等知名学府录取。MEC商赛更是得到美国教育界泰斗之一的Esther Wojcicki的亲自背书, 在业界享有很高声誉。

MEC商赛详情

• 哥大MEC商赛分为YOUTH MEC和MEC两大赛事：YOUTH MEC针对低龄(小初学生)，MEC针对高中学生，今天我们先来聊聊MEC商赛的赛制变化。
• MEC商赛面向全球高中生。过往初赛选手只能通过线上进行，而线下决赛只有美国赛区。2025年哥大商赛将分为中国区、北美区和全球决赛三个板块，包含初赛和决赛两轮，进行分组竞赛。
  学生须根据所在学校的国家选区报名：中国的学生选择中国赛区，其它国家的学生报名北美区。

竞赛时间

初赛时间（第一轮）

• 开启报名通道：2024.10.01 (北京时间GMT+8)
• 报名截止：2025.02.14 (北京时间GMT+8)
• 提交初赛商业企划书+路演视频（线上站）：2025.02.14 (北京时间GMT+8)
• 线下区域赛（深圳、北京）：2025.02月中旬 (北京时间GMT+8)
• 公告决赛入围队伍：2025.03.15 (北京时间GMT+8)

决赛时间（中国区）

• 提交最终版商业企划书：2025.05.01 (北京时间GMT+8)
• 宣传视频提交：2025.05.01 (北京时间GMT+8)
• 中国区总决赛以及颁奖仪式：2025.05 (北京时间GMT+8)

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适合学生

G9-12，对商科感兴趣、具备相对良好英语技能的学生均可参加。组队参赛，每队由原来的3-8人改为3-5人。

比赛形式

以团队形式，完成初赛（可选线上/线下）及决赛阶段（线下）的竞赛项目。

赛程安排

竞赛内容

参赛者需要通过制定详细的商业计划，包括产品分析、市场研究、营销策略、财务规划和风险管理，挑战学生解决现实世界的商业问题。此外，参赛者还需制作推广视频并向评委团队进行引人注目的演讲。

奖项设置

• 获胜团队可获得IEG形式的超过10万美元总奖金、各种实习机会。参赛者还有机会参加哈佛、哥伦比亚、斯坦福、加州理工、伯克利等大学官方课程。
• 除了常规的第一、二、三名外，大赛还设有优秀创作奖、最佳人气奖、最佳风采奖等奖项，这些奖项都可以获得不同额度的创业基金和美国名校官方课程奖学金！

MEC值得一试

• 背靠哥大商学院决赛入围团队成员获取 哥大联合证书
• 最资深的评委团队藤校副院长与世界500强高管强强联合
• 百万创业基金扶持帮助优胜团队落地商业想法

MEC商赛计划该怎么写？

创建一个商业计划是一个复杂但至关重要的过程，它可以帮助指导你的企业从概念阶段到成熟阶段。以下是制定商业计划的步骤，包括产品分析、市场研究、营销策略、财务规划和风险管理：

• 1. 产品分析
• 产品描述：详细描述你的产品或服务，包括其功能、优势和如何满足市场需求。
• 目标市场：确定产品的目标客户群体。
• 竞争分析：分析竞争对手的产品，找出差异化因素。
• SWOT分析：评估产品的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
• 2. 市场研究
• 市场规模：研究目标市场的规模和增长趋势。
• 客户需求：通过调查和访谈了解客户的需求和偏好。
• 市场趋势：分析行业趋势，包括技术进步、法规变化等。
• 市场细分：将市场划分为更小的、更具体的细分市场。
• 3. 营销策略
• 定位：确定产品在市场中的定位。
• 推广计划：制定广告、公关、社交媒体和内容营销策略。
• 销售策略：确定销售渠道和销售团队的结构。
• 客户关系管理：建立客户服务和忠诚度计划。
• 4. 财务规划
• 收入预测：基于市场研究和营销策略，预测收入。
• 成本预算：计算启动成本、运营成本和固定成本。
• 利润分析：计算预期利润和盈亏平衡点。
• 资金需求：确定启动和运营所需的资金，并探索融资选项。
• 5. 风险管理
• 风险识别：识别可能影响业务的潜在风险。
• 风险评估：评估这些风险的可能性和影响。
• 风险缓解：制定策略来减轻或避免这些风险。
• 应急计划：为最坏的情况准备应急计划。
• 6. 执行计划
• 时间线：制定详细的时间表，包括关键里程碑。
• 团队和组织结构：确定团队成员和组织结构。
• 关键绩效指标（KPIs）：设定衡量业务成功的指标。
• 7. 附录
• 法律文件：包括任何合同、许可证和法律文件。
• 技术文档：如果适用，包括技术规格和专利。
• 市场研究数据：包括调查结果、市场分析报告等。

在制定商业计划时，重要的是要确保所有的信息都是最新的，并且计划是灵活的，能够随着市场条件和业务发展进行调整。商业计划不仅是吸引投资者的工具，也是指导日常运营的蓝图。以上就是关于【2025年ME模拟企业家大赛首次增设中国赛区！中国参赛者福气在后头！附备考资料领取！】的内容，如需了解学校/赛事/课程动态，可至翰林教育官网获取更多信息。

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