如何创建高效的工作演讲来展现你的想法？留学期间同理（中）
同样,南希Duarte,哈佛商业评论的作者指南有说服力的演讲,写道:“你解决的人将决定你的想法传播或死亡,只需接受或拒绝”所以你可能想使用他们的欲望和目标作为一个过滤器你现在的一切。“在领导或同事面前之前,要主动注意他们所关心的。他们采取行动的动机是什么?科恩强调,“这是要观众。”
步骤2:需要
一旦你有你的听众的注意,你想帮助他们发现问题并展示它如何影响他们。“即使他们知道他们为什么听你,提醒他们的痛苦,让他们夜不能寐,”Cohen说。的方法可以实现这一包括一个具体的例子,统计数据或证明。当向同事或领导,例子和见证你们分享都是熟悉的,比如最近的问题和当前的软件或一个挑战你的雇主或品牌的声誉。任何问题,一定要强调使用的故事从你的分享经验。当你完成了这一步,你的听众感兴趣的应该是你展示,他们不禁敬请期待你的建议。
步骤3:满意
“你在步骤3中,告诉听众你将如何使他们睡得更好,”Cohen说。现在你的听众你所有的脸想起一个共同的问题,跟进你的建议。建议简洁和清晰的所以听众理解它是什么和提供证据表明它解决了问题。
“挖掘其他报告、行业研究、新闻文章、报告、调查——任何有关你的好主意,”杜阿尔特说。例如,如果您正在计划实施新的软件,你可以分享其他地方和积极成果的例子应用程序。强调该领域的专家怎么说。再次,了解你的听众,这样你理解哪些证据与他们产生共鸣。“错误的平衡分析和情感内容在你的演讲,你可能疏远观众和减少你的信誉,“杜阿尔特说。不仅知道你的听众可以确保一个组织良好的演讲也有效,产生预期的反应。
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